企业名片

山西中汇数智科技股份有限公司（简称中汇数智）是国家高新技术企业、省专精特新中小企业、省民营瞪羚企业、双软认证企业。深耕公共治理数智化领域多年，专注依托人工智能、行业大模型、知识图谱、政务智能体等前沿数字技术，为各级政企单位提供专业化、智能化、场景化的数字绩效管理与智慧监督治理整体服务，助力传统政务管理向智能数治模式迭代升级。

公司立足政策与数智化趋势，深耕政务垂类AI技术研发与场景落地，依托自主迭代的大语言模型、知识图谱、智能决策引擎及政务智能体核心技术，形成“体系构建+平台建设+智能服务”的一体化数智服务模式，聚焦组织部门、各级政府机关、纪检监察系统、法院系统、检察机关、政务服务部门，以及央国企、高校、医院、事业单位等多元主体提供专业数智化场景解决方案。助力公共管理部门提升人才管理能力、公共服务水平、监督效能与治理能力，以AI赋能治理现代化。

依托成熟技术产品、落地场景方案与完善的服务体系，中汇数智已实现多区域、多行业规模化落地，累计服务三级政法机关300余家、政府机关及纪委70多家，高校30余所，央国企29家；业务范围覆盖山西、云南、四川、广西、宁夏、新疆等多地。

展位号：235

主推产品

以垂类政府大模型、多维数据挖掘、全域履职知识图谱、场景化智能体为技术底座，以绩效数据驱动组织管理与人才效能的深度价值释放。"汇"系列五大产品矩阵，打通绩效考评、组织搭建、人才培育、动态监测到业务提升的完整闭环，深度适配检智绩、法智绩、政智绩、校智绩等行业方案，实现从目标管理到绩效提升的全链路贯通，全面赋能组织绩效提升与队伍精细化管理，构建政府治理能力现代化新范式。

汇绩效管理平台一体机：

主营行业及目标客户

公司形象：

主营行业：法院、检察院、组织部门、党政机关、政务服务、央国企、高校等。

特色产品及应用

一、汇绩效管理平台以垂类政府大模型、多维数据挖掘、全域履职知识图谱、场景化智能体为技术底座，以绩效数据驱动组织管理与人才效能的深度价值释放。“汇”系列五大产品矩阵，打通绩效考评、组织搭建、人才培育、动态监测到业务提升的完整闭环，深度适配检智绩、法智绩、政智绩、校智绩等行业方案，实现从目标管理到绩效提升的全链路贯通，全面赋能组织绩效提升与队伍精细化管理，构建政府治理能力现代化新范式。

法院行业：依托“体系构建+模型服务+数据服务+辅助服务+报告服务“五位一体”的全链条服务能力，锚定“提升审判质效、强化队伍管理”两大核心目标，构建形成“以三全考核为基础底座、以质效体检为核心抓手、以队伍管理为根本保障”的三位一体管理体系，有力辅助法院推动构建“管案精准化、管人科学化、治院现代化”的司法管理新格局。

检察院行业：以“三个管理”为宏观指导，以“考事察人”为根基，构建覆盖全员的分级分类考核体系，通过人员素能与智能画像双维度实现全流程履职纪实；在此基础上归集人员、业务、考核、履职四大类核心数据，打造统一的检察履职数据枢纽；向上延伸至“管人提效”，贯通考核评优、员额全生命周期管理、干警职业发展与队伍建设全场景；同步构建“管案提质”能力体系，面向院党组、政工、案管、部门负责人及干警五大角色，提供院—条线—部门—个人—案件五级履职分析与案件质量、业务结构、办案负荷三大智能预警；最终配套“五大体系”，实现检察工作体系化治理升级。

组织部门：旨在贯彻落实国家关于公务员队伍建设的战略部署，以分类管理、科学考核、规范执行为基础，构建覆盖“目标任务管理、考核监督、选育管用”全链条的智能平台，打通干部、公务员一体化管理，并深度融合数字化技术，为组织部门提供全方位支撑。

党政机关：面向公务员主管部门和各考核单位，提供涵盖公务员考核、公务员绩效管理相关服务。以“数字化考核工具配套、考核管理体系搭建、考核管理辅助服务”一体化服务模式，助力各级党政机关打造高素质专业化干部队伍。

政务服务：面向服务窗口和工作人员，以“数字绩效管理、服务效能动态监测、政务流程持续优化”的三维管理体系，强化政务服务专业化队伍建设，推动政务服务持续提质增效。

高校：以数据为驱动，构建“绩效底座、人才生态池、智慧人事治理、人事服务智能体”四层架构。实现“三零”无感考核与督考合一，汇聚全周期数据构筑人才生态池，搭建四级数字画像与智能预警看板，配套AI人事助手，推动高校人事管理从“人治”向“智治”跃升。

二、智慧监督监管一体化平台，深度融合“嵌入式、联动式、穿透式”三式监督模式，集成业务规则与AI双引擎监督模型，构建“数据汇聚→风险预警→处置闭环”的监督闭环，助力构建精准、高效、全域覆盖的智慧监督监管体系。

央国企监督：聚焦国企权力集中、资金密集、资源富集的监管特点，针对国企干部履职、廉政风险、经营管控、合规管理等核心痛点，打造专属数治化智慧监督体系。构建“事前预警、事中管控、事后溯源”的全流程智慧监督机制，完善国企人员分级分类考核、履职档案管理、作风纪律监督体系，以数治手段扎紧国企监管篱笆，助力国企实现廉洁治理、合规经营、队伍提质的现代化数治管理新格局。

高校监督：紧扣高校立德树人根本任务与校园廉政建设、队伍治理要求，聚焦教职工队伍管理、师德师风建设、科研经费监管、招生采购、学术规范、校园行政履职等重点监督场景，构建高校专属数治化智慧监督管理平台。建立师德师风动态监测、科研经费智能审核、重点岗位履职监督、校园风险智能预警等专项模型，实现教职工“选、育、管、用”全链条数字化管控。

解决方案

“五维贯通·数智驱动” 检察绩效管理现代化解决方案

为深入贯彻《中共中央关于加强新时代检察机关法律监督工作的意见》，全面落实最高检“法律制度体系、评价标准体系、操作规范体系、科学管理体系、责任落实体系”建设部署，打造“考核筑基—数据沉淀—管人提效—管案提质—治理升级”五层架构的数字化绩效管理体系，深度融合智能考核模型、数据治理模型、员额管理智能体、办案质效智能预警体、分级分类报表报告智能决策体等数字化能力，将五大体系建设要求与检察履职全流程深度耦合，构建数据驱动、模型支撑、智能赋能、流程闭环、管理协同、责任刚性的现代化检察治理体系，推动检察工作从分散管理向体系治理、经验驱动向数据智能转型。

一、核心架构设计

以“五个体系”为顶层指引，以检察履职全流程为脉络，搭建五层递进式架构：考核筑基为底层支撑，锚定五大体系落地的量化基础；数据沉淀为核心枢纽，打通五大体系联动的数据血脉；管人提效与管案提质为双轮驱动，借助员额管理智能体、办案质效智能预警体，将五大体系要求融入队伍管理与办案主业；治理升级为顶层目标，依托五大体系，融合智能决策体实现五大体系一体化跃升，形成 “层层支撑、环环相扣、智能协同、全域闭环” 的数字化绩效管理格局。在此基础上，构建覆盖院党组、业务部门、政工部门等多角色的协同研判空间，面向不同管理层级提供差异化、可视化的辅助决策支持，推动检察管理从经验判断向数据驱动的科学决策跃升。

二、方案详情

（一）考核筑基：筑牢五大体系落地的量化根基

紧扣检察人员分级分类考核、聘用制人员管理等核心管理需求，搭建了“通用基础底座—分类化场景适配—配置化模型库”的全流程智能化考核体系框架与绩效管理资源库，并以此为核心打造分级分类智能考核模型与智能核算引擎。

（二）数据沉淀：打通五大体系联动的数据脉络

整合人员数据、业务数据、考核数据、履职档案四大维度数据，实现全流程数据自动抓取与集中管理。通过数据一体化沉淀与智能治理，打破五大体系间的数据壁垒，为法律制度执行提供数据校验、评价标准优化提供数据支撑、科学管理落地提供数据依据。

（三）管人提效：激活五大体系的队伍管理动能

依托检察官司法档案库、队伍画像智能模型与全场景智能决策引擎，构建覆盖员额全生命周期管理、干警职业发展全流程、考核评优与表彰奖励、队伍建设四大核心场景的数字化管理闭环，实现检察人员全职业周期管理、检察资源智能配置与绩效结果全链条刚性运用，全面落地五大体系建设要求。

（四）管案提质：紧扣五大体系的办案主业导向

以履职分析、检察官履职档案等为核心，搭载五级履职智能分析模型与办案质效智能预警体，推动五大体系与办案主业深度融合。

（五）治理升级：实现五大体系的一体化跃升

将五大体系核心要求转化为数字管理体系：把法律制度硬要求拆解为指标清单，制度更新同步迭代指标，确保法律制度体系刚性执行；通过分级分类评价，让评价标准体系贴合检察履职实际；将履职规范与绩效强绑定，借助自动化操作实现减负提效，推动操作规范体系落地；依托人案事管理一体融合与全维度质效动态管控，构建科学管理体系；把责任精准拆解到人，推动绩效结果全场景联动运用，压实责任落实体系，最终实现五大体系一体化建设的顶层目标。

三、方案亮点

1.方案以“考核—数据—管人—管案—治理”五层闭环为核心，融合智能考核、数据治理与决策，贯通四大数据域，推动检察管理向数据智能治理转型。

2.队伍赋能基于NLP与画像模型，建立“全周期管理+员额动态调控”机制，某省21天零人工完成三百余人入额遴选，依托多维模型输出员额适配度分析，为优化配置与结构更新提供精准决策参照。

3.质效管控搭载五级履职分析与办案预警体，贯通三级院及五级穿透，实时监控规范与履职弱项。档案融合办案评查流程，智能溯源确保刚性可追溯。

4.首创“员额管理+质效预警+履职溯源+智能决策”智能体集群，实现遴选零人工核算、五级穿透预警、跨库追溯责任，驱动五大体系协同升级。

5.丰富的分级分类报表报告模型库覆盖院党组、主管部门、业务质效管理部门、部门负责人、干警五大主体，构建常态化周期运营分析、结果运用与决策支撑、业务质效专项分析、绩效管理通报、管理汇报五大类报告体系，实现全层级、全场景的绩效数据精准输出与决策支撑。

荣誉及资质

荣获国家高新技术企业、山西省专精特新中小企业、山西民营瞪羚企业、山西省民营科技新锐企业、山西省博士后创新实践基地、地方政府绩效管理研究中心等。

主导起草 DB14/T 3528—2025《事业单位工作人员绩效管理指南》山西省地方标准。

责任编辑：广汉