鄂尔多斯农商银行以“4个标准”强化审计监督，护航高质量发展

　　今年以来，内蒙古鄂尔多斯农商银行在自治区联社党委的坚强领导下，紧紧围绕中心工作，服务发展大局，立足当下做实审计项目，着眼长远优化审计管理，厚植审计文化，将审计工作融入全行业务高质量发展大局中，精准定位审计切入点，制定“4个标准”工作要求，为各项业务高质量发展保驾护航。

　　1. 流程标准化

　　鄂尔多斯农商银行立足全行发展，聚焦监管机构关注重点、经营管理难点及基层员工热议焦点，构建了涵盖短、中、长期的多层次审计规划。通过制定审前准备、审计实施、沟通反馈、审计报告、审计整改五个阶段的内部审计闭环管理流程，确保审计工作规范高效。同时，紧跟行党委工作重心变化，灵活追加和调整审计调查项目，最大限度发挥审计资源效能。

　　2. 定性标准化

　　为提升审计工作精准性，银行定期组织培训，强化审计人员对法律法规的学习，避免主观随意性。在审计过程中，严格执行换人复核、三级复核机制，确保每个问题均有制度依据。此外，组建审计数据分析团队，培养老中青梯队数据人才，推动审计工作从现场审计向数据分析与现场核查相结合转变，并通过多部门联动，对定性问题进行统一规范，显著提升审计效率。

　　3. 质量标准化

　　鄂尔多斯农商银行聚焦风险岗位及重点人员监督，关注风险背后的“人”的因素；强化重点业务条线监督，坚持问题导向，深入分析现象背后的实际原因；同时，从内部控制、信贷业务、人员行为、安全保卫等多维度出发，全面监督员工行为，持续跟踪整改，巩固整治成效，确保审计质量全面提升。

　　4. 整改标准化

　　银行完善审计整改工作制度，建立“问题清单”“整改清单”“问责台账”等机制，推进审计问题挂号与整改销号管理。指定专人督促整改情况，审核整改成果，确保审计整改闭环到位。通过“发现一个问题、建立一个机制、解决一类问题”的方式，实现“揭露一点、整改一片、解决一类”的良好局面，切实提升审计整改成效。

　　鄂尔多斯农商银行通过“4个标准”的全面落实，不仅强化了审计监督职能，还为全行高质量发展提供了坚实保障，展现了审计工作在风险防控和业务发展中的重要作用。

　　责任编辑：广汉