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深圳公安在移动警务发展方面的经验

时间:2019-09-19 09:34:05   来源:《警察技术》

[法安导读]    深圳公安在一体化推进移动警务的建设、管理、应用等各个环节,不断优化发展方向,形成解决问题的合力。  首先是全面加强统筹管理。确立...

  深圳公安在一体化推进移动警务的建设、管理、应用等各个环节,不断优化发展方向,形成解决问题的合力。

  首先是全面加强统筹管理。确立经费统筹、平台统建、数据统管、应用统一“四统筹”机制;建立情报委、科信委“双审核”模式,赋予两个部门在信息化项目建设上“生杀大权”。统筹建设全局骨干业务平台,所有信息化项目必须先归类,都往大平台上靠,集约化发展,避免“旧烟囱”没拆完,又新建一堆“新烟囱”。

深圳公安在移动警务发展方面的经验

  其次是推广团队化攻坚模式。转变过去以警种为主导的信息化建设模式,成立若干个跨警种、跨层级的攻坚团队,代表局党委定边界、拆烟囱、破壁垒、合底座,全面统筹、通盘考虑,避免警种利益的固化和僵化。

  再次是把移动化作为发展方向。要求警种存量业务系统全部移动化;新建项目必须考虑移动化应用,并纳入项目审核的基本要求;以基层视角整合各警种的条线系统,以一个集约化平台支撑基层民警“一次把事情做好”。

  第四是不断增加云终端用户粘性。移动警务的推广,既要强行入轨,更要领导带头使用,还要为民警提供更多工作和生活上的便利,从“要我用”转变成“我要用”。比如,我局协调地铁集团落实民警刷云终端乘坐地铁;推出刷云终端开门禁、就餐、点菜等,实现“一机在手、全程无忧”。

  第五是力求操作简洁、人性化。保留和传承互联网操作习惯,应用操作无需培训; 以工匠精神和精细化理念,做到每月有升级,每周有改进。

  最后是激发民警内在使用激情。起步之初需要通过通报排名强行入轨,长效发展还需要激发民警内在热情;要建立“领导带头用、一线主动用、积分引导用”工作模式,明确由各级政委、教导员履行云终端应用的主体责任,抓队伍建设与抓移动应用相结合。

  作者:徐文海

  编辑:广汉

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